包桌百家乐

如何巡視生產線?

個人觀點:生產現場是生產經營活動的場所,班組是生產經營活動的最小組織,是經營目標的執行單位,班組長是班組的現場負責人,起到上傳下達的作用,需要時刻掌握生產現場的動態,其中巡視生產線是直接有效的方式

下面通過三方面內容來分析說明,具體如下:

巡視生產線的目的和意義

班組長需要時刻掌握自己負責的生產線區域發生的每一件事情,生產線是你的地盤,是你的戰場,只有及時的、準確的掌握現場信息,才能幫助自己做出科學的、合理的決策。

下面對巡視產線的目的和意義總結如下:

【小結】:巡視過程中,生產計劃的執行情況是關鍵,安全生產的注意事項是重點,及時發現問題和解決問題是目的。

巡視生產的具體內容有哪些?

車間的班組長平時大部分時間都呆在產線,隨時都在巡視自己的生產線,但是巡線的效果卻大不相同,除了巡線技巧和能力之外,有沒有清楚巡線的內容也非常重要。

巡線過程中具體要檢查、確認哪些內容?有沒有抓住關鍵點、重點?

如題巡檢內容匯總如下:

01.人員方面

02.設備方面

03.物料方面

04.作業方面

05.生產計劃

06.安全生產

【小結】:產線現場巡視內容多,確認起來復雜,要把具體的內容轉化到每個崗位的具體環節,做到把產線巡視一遍就完成所有巡視內容,前期可以通過巡檢清單來幫助轉化

巡檢過程的注意事項

不同的班組長為什么巡檢的效果卻天差地別?下面幾點注意事項要記住,

01.業務能力的高低是基礎

巡視的作用是確認安排事項的執行,發現潛在的問題,這些都需要對巡檢確認的內容相當熟悉,如果你不熟悉產品、物料、設備、工藝等內容,巡視的效果就會大打折扣,也很難發現潛在的問題。

所以,平時工作中要多學習、多觀察、多總結,提升業務能力

02.改變觀念,提升工作主動性

針對上面的巡視內容,有些班組長可能會覺得很多的內容固定人員在點檢,不需要班組長去確認。

班組長要轉變觀念,只要是自己所負責的區域,都要主動去確認執行,發現問題,因為不管哪個環節出現問題,最終都會影響生產

03.巡視要有主次,頻率要區分

對于巡視的環節不需要每個環節都按照固定的頻率和重視度來進行,關鍵崗位、重點崗位、問題高發環節可以按照小時來巡視,

對于影響小、問題發生率低的環節,可以按天或者星期來巡視。

要通過不斷的經驗積累和數據統計,提升自己的工作效率,有效的管控風險

04.發現問題和解決問題是巡視的目的

巡視過程中要保持清醒的頭腦,明白自己巡視的目的,要帶著問題去巡視,主動發現問題。

巡視發現的問題要及時匯報領導支持,協調相關部門解決,把問題控制在前期,降低問題對生產的影響。

05.要形成自己的巡視習慣和風格

每項內容什么時間去巡視?多長時間巡視一次?哪些環節可以通過報表確認而不需要親自去現場確認?

這些都需要根據自己產線的實際情況進行總結歸納,形成符合自己產線的巡視習慣和風格,實現巡視效果最大化。

【小結】:巡視不能演變成形式,要通過不斷學習和積累提升自己,對于巡視方式和方法要不斷總結,根據實際情況變通,實現巡視的效果最大化。


希望回答能夠對你有一定的幫助,歡迎大家留言討論,



分享:

Copyright ?2015 AtoB 富創科技 粵ICP備12001573號

包桌百家乐 广东快乐10分走势图 河北11选5开奖结 5分pk10技巧公式准确大全 大众麻将怎么玩 德国赛车接单 电竞比分直播电竞比分直播 湖北11选5前三组走势图 中国中车股票 黑龙江11选5组选 聊斋黄色片 湖北十一选五号码遗漏 河北*走势图十一选 吉林麻将 河源百搭麻将外挂 3d独胆专家预测独胆 浙江十一选五开奖